Meine Spezialität
Der erfolgreiche Abschluss Ihrer agilen Projekte
chaotische Prozesse rasch strukturieren
zielgerichtet und wirkungsvoll Ordnung schaffen
Wenn…
Dann krempeln wir die Ärmel hoch
Gemeinsam erreichen wir den wirkungsvollen Fluss der Transformation
und steuern Ihre agilen Projekte zum Erfolg
„fragen kostet nix“
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Entfesseln Sie die volle Wirkung Ihrer agilen Transformation
Noch unsicher?
wirkungsvoll betreute Kunden und Partner
- Software – B2B und B2C Plattformen
- Hardware – Fenster, Küchen, Maschinenbau
- Mixed – Medizintechnik, Automotive, Messtechnik
Zusammenfassungen realer Fälle
Weltmarktführer
Produktentwicklung (gemischt)
Erfolgreiche Transformation der gesamten F&E-Abteilung (>150 MA) im laufenden Projektbetrieb
Durch die Einführung agiler Methoden – Scrum / originalScrum – konnte die Projekterfolgsquote von unter 20% auf über 85% gesteigert werden.
In einem mehrtägigen Workshop mit Führungskräften wurden Zielvereinbarungen, agile KPIs, Metriken sowie die Roadmap der agile Transformation erarbeitet.
Garantierte Erfolgsfaktoren wie Stolz, Zusammenhalt für die Belegschaft und verlässliche Vorhersagbarkeit von Lieferungen waren ausschlaggebend für die Entscheidung des Vorstands, diese Transformation zu beauftragen.
Der rasanten ungesunden Skalierung von Entwicklern, Requirements Engineers und Beratern, versuchte man mit dem agilen Framework SAFe einzufangen.
Es gab keine Chance das notwendige agile Mindset zu entwickeln.
In nur 4 Monaten wurde von 100 MA auf über 800 hochgefahren.
Der brutale und unverrückbare SOP (Start of Production) forderte seinen Tribut. Ebenso wie die in Konzernen oft beobachtbaren Machtspiele, die einen nachhaltigen Wandel zu verhindern versuchen.
Trotz großem Rückhalt aus der Abteilungsleitung und dem Projektmanagement erfolgte mein Rückzug nach ca. 6 Monaten.
Es wurde statt dessen eine internationale Unternehmensberatung geholt, die jegliches agiles Pflänzchen mit Folienschlachten zertrampelte und dennoch den SOP nicht halten konnten.
Trotz Desaster im ersten Anlauf gelang der erfolgreiche und pünktliche Launch zur derzeit führenden, kundenzentrierten deutsche Online-Versicherung.
Maßnahmen und Lösungen für die erfolgreiche Agile-Transformation, waren:
- der Schutz des Projekt-Teams
- Re-Strukturierung der agilen Methodik
- Re-Priorisierung der Backlogs
- Neugruppierung der Dev-Teams
- pragmatische Umsetzung der agilen Methodik original Scrum
- Vertrauensaufbau durch Transparenz, Training und agile Coaching / agile Mentoring
Eine der Herausforderungen bestand darin, die Leistung und Fokussierung der inhomogenen Scrum-Master Gilde zu steigern.
Die interne Projektleitung wurde Hands-On unterstützt und der Rücken gestärkt. Durch Respekt, Wertschätzung und einer klaren, stringenten Aufgabentrennung entstand eine enge Kooperation mit dem McKinsey Team
Software – B2B und B2C Plattformen
Versicherung, Versandhandel, Metallwaren, Kommunikation, Energie, IT
Hardware – Fenster, Küchen, Maschinenbau
Dachfenster, Bauprodukte, Abdichtungen, Messtechnik, Autoteile, Beschläge, Kunststoffteile, Heizungstechnik, Elektrotechnik, Bauwesen
Mixed – Medizintechnik, Automotive, Messtechnik
Medizintechnik, Automobil OEM und Zulieferer, Messtechnik,
Allianz, BOS, Bosch, Continental, E-Post, Eprimo, HUK-Coburg, Knauf, M+K, Magna Steyr, Otto, Peka, Roche, Roto, Schweizer, SH-Tec, Siga, Stryker, Testo, Volkswagen,
Hier finden Sie mehr Infos zu Martin Stallmaier
Sein Sprache in Bildern. Seine Fähigkeit zu begeistern. Seine gelebte humorvolle Haltung von Respekt und Wertschätzung. Sein Füllhorn an kreativen und …
Martin Stallmaier schafft pragmatische Ordnung in verzwickten, unbefriedigenden agilen Transformationen.
Er verlässt sich auf seine jahrelange Erfahrung an erfolgreichen und an gescheiterten Implementierungen.
Seinen Status Quo stellt er gerne zur Disposition. Er ist ein Forschender auf der Suche nach Impulsen zur Verbesserung seiner einzigartigen Methode, um agile Projekte wirkungsvoll zum erfolgreichen Abschluss zu steuern.
Seine Karriere als Profisportler kann er nicht verleugnen. Lösungsfokussiert, zielstrebig und erfolgsgetrieben – für seine Kunden und Partner im EInsatz.
Egal was es dazu braucht:
Mit Härte in der Sache, aber in liebevoller Zuwendung zu den beteiligten Menschen.
Seine emphatische Haltung, die er durch jahrelange Coaching- und Mentoring-Arbeit geprägt hat, macht ihn zu einem bemerkenswerten Berater und zu einer Führungspersönlichkeit, die nicht nur agile Prozesse in Ordnung bringt, sondern auch Menschen aktiv fordert,fördert und befähigt.
Vielschichtig, kreativ und humorvoll aktiviert Martin Stallmaier die vorhandenen Potenziale Ihrer Mitarbeiter.
Steuern auch Sie Ihr Unternehmen mit seinen anlassbezogenen Interventionen, schnell und effektiv zum erfolgreichen Abschluss agiler Projekte und Transformationen.
Ihre Mitarbeiter werden mit ihm die Veränderungen als Bereicherung erleben.
Durch diese positiven Erfahrungen, werden sie motiviert sein, sich noch mehr auf Veränderungen einzulassen. Ihre Mitarbeiter wollen nun den Wandel zur agilen Organisation nachhaltig und aktiv mitgestalten..
Die Expertise von Martin Stallmaier ist es, agile Prozesse ins Laufen zu bringen und der erfolgreiche Aufbau von High Performance Teams – und das nicht ohne Grund.
Seine Erfolge, Misserfolge und Erfahrungen, in den österreichischen und deutschen Bundesligen, haben ihm, neben Meister- und Vizemeister Titeln, zahlreiche Impulse für seine Arbeit als Coach, Mentor und Berater gegeben.
Nach seiner sportlichen Karriere hat er als Geschäftsführer, in der Projektentwicklung (5-Sterne-Hotel / Rehazentrum), als Vertriebsleiter und den Aufbau einer Stadtmarketing-Organisation verantwortet.
Ab 2010 absolvierte Martin Stallmaier eine fundierte und aufwendige Ausbildung zum Projekt-Coach, systemischen Business Coach und Mentor an der E.S.B.A. in Wien. Kurz danach war er als Company Scrum Master bei Boris Gloger Consulting tätig.
2013 gründete er seine eigene Firma, die beOriginal consulting gmbh.
Als Pionier erweiterte er schnell die Anwendung agiler Methoden, auf agile Produktentwicklungen für Unternehmen mit gemischten (Messtechnik) und reinen Hardware-Produktentwicklungen (Chemie / Fensterbau).
Privates:
In Begleitung von Frau und Hund verbringt Martin Stallmaier gerne Zeit auf „seiner“ griechischen
Insel. Dennoch widmet er seinen Kunden die volle Aufmerksamkeit.
Seine 6 Patchwork-Kinder, sind als junge Erwachsene derzeit auf der ganzen Welt verstreut. Aber zum Glück gibt es bereits mehrere Enkelkinder.
Neben seiner herausfordernden Transformationsarbeit hat Martin Stallmaier den originalScrumGuide verfasst und arbeitet an seinem zweiten Buch. Er liebt gute Musik ebenso wie gutes Essen. Singen kann er nicht (sagt seine Frau), dafür aber umso besser und leidenschaftlicher kochen.
„Agile ist KEIN Wunschkonzert“
„Agile Methoden dürfen einzig Produktivitätssteigerung als Ziel haben.“
„Die Beherrschung von Komplexität gelingt nur durch emphatische und wertschätzende Kooperation.“
„Richtig implementiert! bietet das agile Framework (originalScrum) robuste Antworten auf unsere VUCA-Welt“
„Kooperation ist viel mehr als Zusammenarbeit“
„Wer die Champions-League gewinnen will, MUSS die Regeln einhalten ! Das gilt auch für agile Methoden“
„Wer ein verändertes Verhalten möchte, muss den bestehenden Verhaltens-RAHMEN ändern.“
„Je starrer ein System, desto mehr Energie muss von außen zugeführt werden“
„Ohne eine einzige Neueinstellung verdoppelt originalScrum / Scrum Ihren Headcount-Output“
„We transfer work-life into work-Love – weil wir die vorhandenen Potenziale der Mitarbeiter für die gestellten Aufgaben entfesseln.“
„Ihre größte Kapitalreserve sind Ihre nicht-motivierten Mitarbeiter!“
Videos mit Insights und realen Fallbeispielen
Diesen Videos bietet Ihnen einen ersten Eindruck und Insights aus realen Fallbeispielen, aus Messtechnik, Automotive und dem Versicherungswesen
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